黄国俊

我们合作三方在第一代DMTO技术的基础上继续加大攻关力度，2008年就开始组织新一代甲醇制烯烃技术（DMTO-Ⅱ）的开发，通过优化技术性能，实现甲醇制烯烃技术再创新。

他调研发现，这些破产重组后的煤矿转制为民营企业后，资源枯竭，资金严重短缺，无力新上转产项目要根据东西部经济发展水平和环境容量，科学安排节能减排指标，绝不能搞一刀切。

在配电环节要实行多元投资，打破独家购、售电的垄断局面，逐步建立灵活、公平、透明的电力交易市场机制。要遵循市场机制，吸引社会各类资金参与技术研发，加大对企业自主研发投入的税收优惠，发挥风险投资基金等的作用，加快科研成果的转化。在相当长的时期内，中国以化石能源为主的能源结构难以根本改变，新能源只能起辅助和补充作用，依靠新能源改变中国能源结构将是个长期过程。为从根本上推动中国能源结构和发展方式的变革，构建安全、稳定、经济、清洁的现代能源产业体系，提出以下五点建议：一、发展新能源，规划必须先行。四、必须掌握新能源发展的核心技术。

目前，由于政府职能转变不到位，重项目、轻规划，规划与实际结果总是差之甚远，规划滞后且缺乏约束性，导致无序发展、资源浪费的问题十分突出。要积极发展合同能源管理、碳交易等多种市场方式，坚决避免以拉闸限电等简单行政手段推进节能减排。2009年后焦煤进口量激增一方面，海外焦煤的质量较好，符合大型化、现代化高炉的需要。

业内人士指出，中国钢企对海外焦煤(特别是澳大利亚)的依赖度将越来越高，中国因素或推动焦煤价格长期上涨，中国企业需及早布局，谨防焦煤成为铁矿石第二。且2008年以来，国际国内市场煤炭价格倒挂现象长期存在，进一步推动了钢企从海外买焦煤的积极性。但是，相对于国内资源的拓展，在走出去方面，国内企业遭遇了在铁矿石方面一样的困境。去年6月，武钢与澳大利亚焦煤矿产商RML签署了一份非约束性的谅解备忘录，武钢将以每股10澳元的价格获得RML8%的股份(RML在非洲莫桑比克拥有丰富的焦煤资源)，同时武钢还将拥有RML在赞比西煤矿40%的股权，并且有权买入RML拥有的本嘎煤矿至少10%的焦煤储量，总出资额8亿美元。

由于澳大利亚的焦煤出口量占据全球市场超过60%的份额，因此，这次洪水带动全球焦煤价格今年以来出现持续上涨，国内多家焦煤企业也纷纷上调焦煤价格。这是力拓在中国签订的首个焦煤长协客户。

而且，这些国际巨头还在全球范围内进一步加大对资源的掌控力度。同时钢铁行业也要在重组之外，加大煤炭资源上游延伸力度。徐向春认为，为保障中国钢铁企业的焦煤供应，中国一方面应当加快对山西等地优质焦煤的开发。在铁矿石市场上，力拓、必和必拓、淡水河谷三大巨头凭借自己的垄断地位，去年赚了个盆满钵满。

我的钢铁网资讯总监徐向春表示，在中国进口焦煤来源中，澳大利亚是最主要的供应国。据悉，国内焦煤企业与钢铁行业已经开始了资源整合，以应对对焦煤需求的强劲增长。作为行业风向标，宝钢此举，意味着中国钢铁行业对海外焦煤的需求已经展露无遗。中国钢企在铁矿石上遭遇的噩梦，很可能在焦煤上再度上演。

我国是全球最大的钢铁生产国，2010年中国生产粗钢突破6亿吨达到62665.4万吨。据悉，目前从澳大利亚通过船运运输焦煤到上海一般在20美元/吨左右，而如果要从山西运煤到上海，运费要200多元/吨，还要先通过铁路运到秦皇岛等港口，再通过水运运输，且运力还得不到保证。

国内钢铁业人士普遍担忧，力拓等跨国公司在中国焦煤进口量快速增长的背景下展开煤企收购战，将加剧国际焦煤市场的垄断趋势双方领导经过沟通，促进了双方的相互了解，并达成共识，即在今后的合作中，将坚持 以信誉求生存，以质量谋发展的理念，加强合作，实现共赢，不断提升双方企业在社会中的影响力。

会上，副总经理师永贵向大家介绍了韩城矿业公司近期的安全生产、布局调整、十二五发展规划等情况。韩城矿业公司副总经理师永贵、李德智、陈永民和有关部室负责人参加了调研会。朱杰利向韩城矿业公司领导介绍了中煤西安设计工程有限责任公司近年来的发展情况。3月1日，中煤西安设计工程有限责任公司总经理朱杰利、党委书记罗江一行6人到韩城矿业公司进行调研韩城矿业公司副总经理师永贵、李德智、陈永民和有关部室负责人参加了调研会。双方领导经过沟通，促进了双方的相互了解，并达成共识，即在今后的合作中，将坚持 以信誉求生存，以质量谋发展的理念，加强合作，实现共赢，不断提升双方企业在社会中的影响力。

会上，副总经理师永贵向大家介绍了韩城矿业公司近期的安全生产、布局调整、十二五发展规划等情况。3月1日，中煤西安设计工程有限责任公司总经理朱杰利、党委书记罗江一行6人到韩城矿业公司进行调研。

朱杰利向韩城矿业公司领导介绍了中煤西安设计工程有限责任公司近年来的发展情况尽管当前银行给予集团巨额授信，但将进一步加大财务压力。

平煤股份在经平禹四矿事故后下属的高突矿井停产进行安全生产整顿，导致4季度高利润的冶金煤产量下降，但其2010年业绩快报仍显示全年业绩增长31%。由于矿井老化，开采成本上升，煤炭产量下降，公司煤炭业务业绩缺乏持续增长的内在动力。

2010年前三季度，公司实现净利润9425万元，EPS为0.15元。此外，公司尚有房地产、物资流通和少量电力业务。公司业绩表现落后于河南省内其它几家上市公司。经过2010年的第一轮整合后，郑煤集团合计已整合矿井139座，产能2617万吨。

一种较可能的模式是，集团先期注入剩余权属清晰的直属煤矿资产，未来将收购整合后的小煤矿改扩建培育成熟，再逐步纳入上市公司。但公司由于矿井老化、产量下降成本上升，并未能充分享受到煤价上涨。

面临高负债率和后续整合小煤矿所需巨额资金压力，择机重启资产注入解决上市公司的持续发展与集团资金瓶颈，已成为必然。集团资产注入将势在必行。

我们预计公司全年业绩为每股0.22元，同比增长22%。2010年4月14日，公司发布公告，河南省政府省长办公会通过决议，公司决定终止与中国煤化集团合资的中原煤化项目，郑煤集团解散与协鑫集团(即中国煤化集团)在漯河市注册的中原煤化、赵家寨化工、白坪物流三家合资公司。

预计二期外销比例会扩大，均价也将有一定程度的上升，但结算可能要到2012年。销售收入每年增加100亿元，2010年集团销售收入203亿元，2011年达到300亿元，2012年达到400亿元，十二五末争取突破600亿元。省内因小煤矿的大量关闭停产打破了原来的供需平衡的格局，使得河南省煤炭出省数量减少，煤价上涨较快。与中国煤化解除合作，消除市场疑虑。

此外，集团下属二七分公司计划整合28对矿井。由于涉及赵家寨和白坪煤矿等集团主要剩余直属煤矿，因此，预计注入需待清理工作完成之后。

2010年全国经济增长较快，也是河南省大力开展小煤矿关停整合的一年。这就需要通过上市公司平台发挥适当的融资功能。

郑煤集团在2010年成立了嵩阳煤业和郑新煤业两家分公司，专门从事相关的整合工作。其中嵩阳煤业计划整合67对矿井，郑新煤业计划整合100对矿井。